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充分发挥稻米协会作用 促进会员、企业“共赢”
[ 责任编辑:admin | 时间:2009-09-05 13:38:55 | 作者: | 来源: | 浏览:21次 ]

充分发挥协会作用  促进会员、企业“共赢”

              

     ——桦南富民绿色稻米协会

  

我们桦南富民绿色稻米协会自1998年成立以来,始终坚持从普及和应用科学技术入手,以企业为后盾、以协会为纽带、以会员为“龙身”、以公司为“龙头”,以订单稻农为基地,以“公司+协会+研究所+基地+稻农”的模式,形成产加销于一体的农业产业链,实现会员和企业“共赢”。协会现有会员3588人、15个分会、63个工作站,幅射桦南、勃利、建三江等67农场。在日常工作中,我们充分发挥协会作用,促进新农村建设,达到了上对企业有利,下使会员受益,内保协会后劲,外让社会满意。我们协会先后获市县科普之冬先进单位、合作经济组织先进单位和全国科普惠农兴村先进单位。会长孙斌先后获得全国十大杰出青年农民、全国一等功、全国十大种粮标兵、全国劳动模范等荣誉,200727日,参加了温总理主持召开的基层群众代表座谈会。200645日,原省委书记钱运录一行到协会视察,给予高度肯定并同会长孙斌合影留念。20067月,原省长张左己、原副省长申立国和刘学良等领导同志先后到协会和加工车间进行视察,鼓励协会和公司再接再厉争取更大成绩。

一、抓技术提升,提高新型会员素质

实践证明:协会工作与新农村建设有着密不可分的联系,并直接作用于“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”这一总体大目标。实现这一大目标,会员必须早日成为文化素质高、技术业务精、经营能力强的新型会员。新型会员的新,体现在会员自身文化素质的提高上,体现在由以前的纯体力致富转变为脑力致富。只有培育和造就了新型会员,生产才能发展、生活才能富裕、乡风才能文明、村容才能整洁、管理才能民主。为此,我们协会主要采取“六免”的办法提升会员素质,让会员掌握新技能、腰包鼓起来。

一是免费办班培训。2008年,通过送科技下乡宣传月,免费举办大中小型培训班61期,培训会员3911人;召开现场会、拉练会等6次,受训人数384人,合计培训4295人次。二是免费印发科技资料。2008年印发了鸿源农业信息报六期2.4万份,分别刊登生资介绍、科学技术、农业信息、协会工作、会员典型等资料;印发科技资料2.6万份、水旱田杂草图谱800张、科技种稻光碟300盘等,上述几项年支出达4万多元。今年又在移动公司开设了短信平台,农业信息网先后发布农业信息8万条,把农业生产信息及时发送到会员手机上,真正起到了让每名会员掌握12项科技种稻技术,并取得了可观效益。现在,每个工作站都有3-5名上台能讲课,下田能操作的科技种稻明白人。如清茶工作站会员刘艳铁,他和爱人参加了协会的科技种稻培训班后,结合多年种稻经验,把自家的土地承包给会员耕种,到友谊农场为种稻老板管理20多公顷水田,原订他年工资1万元,爱人年工资5000元,由于他严格地按所学的技术种管,水稻获得大丰收,老板奖励他俩3000元,这样他俩靠技术7个月增收1.8万元。三是免费咨询。协会设立了2个咨询服务台,安排2名科技人员负责咨询解答,2008年先后接待和咨询1644人次。四是免费田间指导。协会配有2台科技服务车、6名科技人员常年深入棚室和田间指导达1191次。五是免费诊治病虫草害。协会设立了科技服务110热线,只要接到稻农或会员的求助电话,不分早晚或风雨天,立即赶赴现场进行诊断并给出具配方,2008年累计免费诊治病虫草害283户次。梨树分会和平工作站会员杨占全,2007713日下午4点多来电话说他家的稻苗不知得了什么病。协会科技人员接到电话后立即赶到他的稻田地,经检查确诊是稻瘟病,给出具了药方,此时也发现他附近的崔山家稻苗也有稻瘟病,建议他们按配方和说明喷药防治。杨占全听了协会技术人员的话,按配方适时喷施,虽说1.1垧地花了1500多元药钱,可秋天获得丰收,垧产达1.5万斤,出米率69%以上,可崔山硬是没按配方防治,结果他的6亩稻田颗粒没收,他后悔莫及,2008年他也加入了我们协会。六是免费协调秧苗、农机具和劳力。2008年先后为会员免费协调农机具14台套,秧苗1.6万盘,劳力1.68万人次。

二、抓“惠农”活动,确保增加会员收入

为了从根本上解决会员最关心、最直接、最现实的利益问题,我们开展了“五统”、“五必须”、“两代两保”、“借种还粮”和保证兑现订单等“惠农”活动,确保广大会员腰包早日鼓起来。

“五统”、“五必须”。由于协会加强了自律,强化了组织化程度,充分发挥了纽带和组织作用,通过“五统五必须”的全程服务,使企业与会员形成了紧密的利益共同体。五统:即统一技术培训、统一良种供应、统一肥药标准、统一生产操作规程、统一协调贷款,2008年统一协调生产贷款530万元(2007395万元),不但协会自身实行五统服务,而且培育和扶助了九里六等26个工作站的农资科技联合体,极大地方便了会员,实现了企业、联合体和会员“三赢”。如大八浪分会九里六工作站联合体,对151名会员的175栋大棚实行八统三分一所有。即统一订单、统一购棚、统一秧田地、统一种肥药、统一技术、统一供水、统一插秧、统一销售;分户本田管理、分户棚室复种、分户收获;大棚归个人所有。经测算,每公顷会员可节省投入480元、每公顷会员可增加收入900多元,他们种出的水稻不但达到了标准,而且整精米率比上年提高2.1个百分点。公司收到了这样的原粮,为生产好米奠定了基础。五必须。即协会必须优惠供应种子等生产资料、必须做好产前产中和产后全程服务、必须做好监督检查、必须培养出标杆户、必须兑现合同。会员必须同协会签订生产订单、必须种植协会规定的品种、必须使用协会推荐的生产资料、必须按协会下发的生产操作规程种植、必须真实填写生产档案。为培养和树立大中棚旱育秧标杆户,我们先后统一购进1100栋钢骨架育秧大棚、74台插秧机,培育35个标准化育秧基地,加速了会员大中棚旱育秧和机械作业进程。协会的种业公司,2008年为育秧有困难的会员成本价提供标准秧苗30万盘,保证了1万多亩水田及时插上壮秧,为丰收增收奠定了基础。

两代两保。即协会代公司同会员签订生产合同,会员代替公司储存原粮,保值销售、保值代储和会员储蓄业务。也就是说:春天通过订单生产秋天收获后,不急于用钱会员的原粮先交到公司三个月后结算,或有仓储能力的代公司将原粮储存于家中,签订保值代储合同,双方认定原粮质量封存样品,从而使会员保证在保值期内卖到最高价,并先获得代储资金;不急于用钱的会员在3个月保值期间内享受最高价;会员可将兑现合同的钱及手中的钱储到公司,享受农行的贷款利息,取款自由。2008年会员保值代储原粮2000吨、保值销售原粮610吨。

借种还粮和保证兑现订单。即订单会员春天花钱在公司生资购种子,秋天兑现订单时凭购种收据,公司给订单户退还种子款。保证按订单收购,随行就市,上不封顶并高于同品种市场价格0.04元—0.26/公斤。2008年,共签订单20.6万亩,涉及会员和稻农13624户,会员(稻农)增收1500多万元,公司收得优质原粮。广大会员和订单稻农将这些惠农政策称为“反哺”。据不完全统计,几年来“反哺”折合资金370多万元,其中2007年达60多万元。

三、抓家政建设,扩展会员增收途径

随着农村经济与市场经济的全面接轨,区域经济迅速发展,细化生产环节、劳动分工明晰,是农业发展的大趋势。2005年,我们根据这一发展趋势,引导和培育了工厂化育秧家政、农机家政、季节家政、购销家政、技术家政、育秧插秧一条龙家政等,现在,我们会员中的农业家政有6个类型409个,2007年,他们累计增收1100多万元。这些家政一头与企业联接,一头为稻农服务,充分显示出了农业家政服务的优势,“一举三得,其乐融融”。一是解决了外出劳务人员的后顾之忧,二是解决了技术断层,三是解决了农民购销难,四是解决了季节用工难,五是解决了购买生资安全方便,六是促进了农业机械和规模化经营。如大八浪分会新富工作站站长何长友,2005年协会扶助他购进40栋钢骨架育秧大棚和2台插秧机,办起了育秧插秧家政,2007年,他为23户无力育秧和插秧的农民服务,面积70公顷,育秧和插秧每公顷2100元,插完秧后家庭辅助劳力进行田间管理,技术由家政全程负责。一年下来,他的家政获纯收入4万多元,23户稻农公顷产量均在8吨以上。与此同时,他还开展了代耕业务。2007年,他为外出打工的本站农民何长春和康明辉代耕水田5公顷,每公顷费用4100元(天灾除外),每公顷产量7吨以上(超产奖励)。这样,家政每公顷可纯收入1500元,稻农每公顷可多收入2000多元。

四、抓“六保”工作,确保会员无忧生产

一保生资投入达标。2006年,我们成立了种业公司和生资科技连锁服务公司,彻底解决了千家万户想办办不了、办又办不好的生资供应和投入问题。现在,我们拥有2个中心门市部、配有专家咨询台、110农技服务热线、84个农资科技连锁店(有65个被省商务部确定为“万村千乡市场工程”农家店)、2个跟踪服务车和一台厢式配货车,使广大农户足不出村就可买到货真价实的农资。2008年销售种子596吨、化肥2680吨、农药209个品种、钢骨架育秧大棚200栋、棚膜270件、打孔底膜169张、育秧盘20万张、插秧机14台、喷雾器120台、秧苗30万多盘,真正堵住了假冒伪劣种肥药进入农村。2台服务车和6名科技人员常年服务于会员和订单户中,真正做到了制定和印发标准,指导会员按标准生产操作;监督实施标准,促使会员规范生产操作行为;检查督办标准,帮助会员落实生产操作措施。

二保无风险。在引进、推广新技术、新品种、新肥药时,我们协会都是通过公司优质水稻研究所反复试验、比较,成功后再进行示范和大面积推广应用,使会员和订单稻农无风险。这样,会员和广大稻农能看得见、摸得着,推广应用才更有说服力和吸收力。在此项工作中,我们协会紧紧依靠公司优质水稻研究所,每年都进行近千个品种、品系、种植方式、肥药应用等项目试验,并跟踪观察、跟踪记载、年终拿出试验报告。利用培训班上讲解、下乡宣传和在信息报上印发等形式告知广大会员和稻农。为了加大试验示范力度,协会在水稻主产区设立3个科技示范园,会员出地、出资、出劳务,协会出技术、出方案,成功了收入归会员,如产量低于当地产量,协会予以赔偿。由于稻农无风险,试验示范的积极性十分高涨,3个试验示范区平均试验示范田面积年均在千亩以上,且未遇到需赔偿问题。2008年协会与农垦科学院和牡丹江农业经济管理学院共建一个科技示范园,面积430亩,通过现场会、展示会等形式,受教育1500多人,幅射到勃利、密山、虎林、宝清等1312个农场,真正达到了说给会员听、做给会员看、教给会员干的作用,真正形成了协会说话会员听,协会指导会员信,协会要求会员做的和谐局面。

三保原粮收购资金。通过立项和争取,公司每年都从农发行争取到收购流动资金,加上会员储蓄和公司自有资金可以保证原粮收购和兑现订单资金所需。

四保加工。2007年,公司投入200多万元进行加工设备改造,使加工能力提高到16万吨;2008年,公司又投资160多万元,改造和新建4个钢骨架大棚,仓储能力增加2万吨以上。这样,保证了订单原粮能及时收进来,有地方储、快加工,加速资金周转,使企业诚信度进一步提高,会员按订单生产更放心。2008年加工水稻5万吨,销售收入1.6亿元,利税670万元。孙斌牌大米获全国名牌和全国放心米,通过49个顺畅的流通网络,销往上海、天津、浙江等30多个大中城市和地区。

五保基地达标。我们原来自己有2个标准化水稻原粮基地,面积3100亩。2008年秋,我们公司针对明义乡永昌村(鲜族村)外出劳力多,土地发包面积大和经营效益差等实际,经过多方反复工作,将全村4250亩水田的经营权整体流转承包过来,使公司标准化水稻基地面积达到7350亩。我们计划在新流转来的地里对农田路、架电、打井、水渠等基础设施进行投入和改善,实行单元作业,成为规模化、标准化和集约化的水稻种植核心区和示范区。这次土地流转可体现出十个好处:有利于土地规模化经营,有利于经营者对土地进行秸秆还田、培肥地力,进而发展农业循环经济,有利于农田基础设施建设,有利于农业机械化发展,有利于改善土地耕作条件,有利于提高土地综合利用率(提高单产),有利于加快农业标准化生产进程,有利于进行稻米产品质量追溯体系建设,有利于推动农民劳动力转移,有利于促进新农村建设。

六保众人学到技术。据统计,几年来我们先后安排下岗职工34人、农民工161人、大学生12人、实习大学生18人、复转军人8人、社会富余人员27人、季节工年均近百人,使他们不但都有了一定收入,而且学到了一定的技术。先后扶持和培育工厂化水稻育秧大户147户、工厂化育秧家政98个、村干部39人、一技之长技术人员63人、生产班组长39人、经销商(小老板)68人、标准化种植户3500多人,被县委县政府授予再就业“孵化基地”称号。

 

 

 

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